流水线身荷平衡法提升生产效率
来源：苏州互强流水线公司 发布日期：2014/9/10 23:13:33 浏览： 所属类别：
解决方案
由式PE=Balance x Yeild可知，提升生产效率还以从提升线体平衡率入手，即提升自动化流水线负荷平衡。
生产线平衡是企业实现“一个流”生产的前提。一般当生产线的平衡率在50%—60%时，进行的是一种没有任何科学管理意识的粗放式生产;当平衡率在60%—70%时，生产过程存在着人为介入平衡生产线的因素;当平衡率在70%—85%时，对生产线的控制基本是在科学管理的原则下进行的:当平衡率大于85%时，认为生产过程是在“一个流”的方式下进行的。
生产线平衡的目的是:缩短产品的装配时间，增加单位时间的产出量;减少工序之间的预备时间;提高生产线的效率;改善生产线的平衡。
提高生产线的平衡率有利于调动劳动人员的工作积极性。在一条负荷平衡的生产线上工作的工作人员会有一种公平感。而在不平衡的生产线上，处于瓶颈工作站的工人由于劳动强度太大而产生抱怨的情绪，影响整个生产线工人的士气。因此，生产线平衡及改善，对于企业提高综合竞争力有着十分重要的意义。同时，生产线的平衡和改善，能够改善作业方法和秩序、消除工作站瓶颈、提高作业效率、加快物流速度、减少生产周期、稳定产品的质量。由式PE=Balancex*Yeild可知，虽然理论上良率Yeild是产品工程师给出的标准值，但是假如线平衡率Balance不高，一样会应影响良率Yefld。产品的品质下降，良率下降，这就是Balance与Yeild的双重损失，PE随着平衡率的下降其下降速度将变得更加快。因此生产线平衡率的提升，合理慎重的选择生产节拍十分重要。
所谓流水线负荷平衡就是在工艺条件约束下，按流水线节拍将所有生产工序进行组合、合理调整，使每个工作节点分配的负荷尽量充足和均衡。
保证流水线负荷平衡的条件是在工艺条件下，按工序先后顺序，合理地把工序分配给每一个工作站;(2)每个工作站的作业时间要尽量接近均衡节拍，并使流水线上的工作站数量最少;(3)各工作站的空闲时间最少，并使工作站之间负荷均匀，以保证流水线时间损失率最低。根据我国实际情况，更要求流水线所用设备最少，尽量减少一人多机的数量。
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